再接再厉 接续奋斗 奋力谱写新时代
高质量发展新篇章
——程绍华董事长在金潮控股集团 2022 年度总结表彰暨2023 年复工动员大会上的讲话
(2023年2月1日)
各位股东、全体金潮同仁：
虎岁欢歌除旧疫，免年喜庆迎新春。在这一元复始，万象更新的吉庆时刻，我们隆重召开金潮控股集团 2022 年度总结表彰和 2023 年复工动员大会，回顾过往、展望未来，凝聚共识、加压奋进，为实现公司健康、有序，高质量、可持续的裂变发展的长远目标而努力奋斗!借此机会，我谨代表集团公司及董事会，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!向一年来为公司改革发展辛勤付出、默默奉献的全体干部员工，致以崇高的敬意和美好的祝福!
一、2022年工作回顾
2022 年是我们金潮控股集团发展史上极不平凡、极为不易、极其难忘的一年，也是我们金潮全体干部员工不畏挑战攻坚克难、奋勇争先的一年。年初，俄乌战争的爆发并愈演愈烈，给世界经济、政治带来了巨大的冲击，这种冲击仍然没有结束的迹象;已经持续三年的新冠疫情给本来已经十分困难的经济造成巨大的伤害，给实体经济特别是中小企业带来了致命的打击，而且这种打击造成的影响仍然会持续;以中美为代表的东西方大国之间的激烈竞争，给我们的出口带来巨大的压力，给中国的高科技发展、金融体系带来巨大的冲击;美国的连续加息，欧美国家的通货膨胀，能源危机等因素都直接或间接地冲击着中国经济的发展;2022 年，国内部分地区爆发了银行的挤兑潮，年底的讨薪潮以及 4月份持续到12月8日疫情放开前随时的封控、隔离等，在这些因素的共同作用下，中国经济增速出现了改革开放 40 多年来最低的数字，并且第一次在经济增速上低于平均数。在此环境下，像金潮这样每个月能够按时发出工人工资，拥有健康现金流的企业在整个招远来说实为不易:今年我们在全市财政贡献榜上仍高居前 10，作为一家民营企业，取得这样成绩值得我们骄傲和自豪。而这些成绩得益于这些年我们开展的一系列合伙制改革和公司治理结构的重新组阁等工作，我们步步为营、深耕不辍，去年又进一步深化了“合伙制”改革实施了精简机构、扁平瘦身的计划，集中组织全体干部线上培训，导入数字经济新理念，引入了“阿米巴”经营管理考核试点，分享交流“阿米巴”考核阶段成果，全面推行精细化管理。大量事实充分证明，这些举措对我们企业及时摆脱发展困境，步入健康政策发展，实现盈利发挥了重要的作用。
这一年，我们的生产经营稳步发展。金潮新材狠抓技术革新，全年进行了 20 项技术改造，降本增效成效明显。金潮宇科巩固牵引电池、工业电池市场，成功研发储能电池。金潮果蔬勇于尝试，创造性开发出甘薯汁，苹果汁销售成功进入美国、加拿大市场。金潮建工以项目建设为中心，全年承建施工项目38个，中标栖霞“三河”综合治理工程，实现施工埠外发展的第一步。金潮地产致力于将格林春天打造成为招远宜居住宅示范样板，致力成为招远市民的一生之城，使老有所养、青有所为、幼有所教，2023 年更是纳入城市提升重点片区。润和物业坚持服务与管理并重，成为招远首批“红心示范物业”。招和环保积极拓展周边市场，销售利润逆势增长，成功入选“烟台绿色工厂”名单，为今后在绿色低碳、环保节能产业持续发力奠定了基础。2022 年在经营过程中，我们迎接了省、烟台和招远等十几位党政主要领导到集团总部和旗下企业的密集调研指导，他们的关注是对我们金潮创新发展的肯定，作为金潮人的大家长我倍感骄傲，也对金潮未来的发展更加充满信心。
这一年，我们的改革创新持续推进。一年来，我们始终以改革创新推动企业发展为总基调。先后组织于部员工深入学习《十次危机》和《数字经济》，使大家的思想意识接受了全新的发展理念:以实施“阿米巴”经营管理模式为切入点，推行“精细化”管理，细化量化考核指标、健全完善自下而上的目标成本考核体系，并将收入分配与经营目标有机结合、联动考核，初步实现“全员参与经营，人人都唱主角,严格成本管控，考核奖罚分明”的既定目标，在“合伙制”体制推行下，内部管理体系更加科学高效。
这一年，我们的企业文化亮点纷呈。对内，我们成功举办了“奋扬帆启新程，精诚团结创辉煌”主题团建、“招和杯一喜迎二十大，奋斗正当时”主题运动会;2022 年全年我们爱心基金为8名考上大学的员工子女颁发奖学金;为 286名员工的 389 高龄父母发放爱心慰问金;为3名突发重大伤病的员工家庭发放救助金。对外，我们成功承办了招远市第二届“工友创业杯”乒乓球团体比赛，并获得比赛第二名好成绩;在招远因疫情封控期间，地产公司联合物业公司为金潮所有小区的业主，免费发放肉菜等物品，并积极参与全市抗疫志愿公益活动。通过举办各类文化活动和爱心救助活动，进一步提升了金潮团队的凝聚力和向心力，同时树立了良好的企业社会形象。我们金潮人为社会输出了满满的正能量，我们自觉遵守政府的各项规定，勇于奉献所能承担的社会责任。随着金潮事业的发展，我们对于员工、对于社会公益事业，将以更大的姿态、更大的善举、更舍得的气魄，为招远这方水土、在座金潮员工及家庭创造一个幸福美满的生活。
这一年，我们的管理基础日益稳固。“求木之长者、必先固其根本，欲流之远者、必先俊其泉源”。我们根据新《公司法》研究出台了新章程、集团化管控体系、议事规则，以及管理制度大纲，以“制度建设年”活动为契机，结合企业现有组织框架及发展现状，按照“帮、扶、管”三大管理原，则服务企业，以监督、服务、纠偏、知情为出发点，进一步统筹理顺规范了岗位说明书、管理流程、规章制度，以及考核体系建设等基础性管理文件，为公司规范化经营提供了有力的基础保障。今天，大家看到在主席台就坐的领导，是我们经过合伙制改革、阿米巴经营考核这一年以来的工作实践后，最终确定的新管理团队。新的管理团队昭示着思路的创新、管理的创新，昭示着我们将干劲十足的投入企业发展，昭示着我们未来的业绩突飞猛进，昭示着各个产业将迎来蓬勃发展。
二、2023年工作展望
“凡是过往，皆为序章”。2022 年我们尽管取得了一定的发展成绩，但我们一定要稳扎稳打，不能有丝毫骄傲自满的想法，更不能有懈怠情绪。面对激烈竞争的市场环境，风云变幻的宏观经济，岌岌可危的金融体系，以及我们并不是十分理想的发展环境和产业前景，我们未来的前进道路上仍然充满着艰难险阻，充满危机与变数，随时随地都会出现“灰犀牛”和“黑天鹅”，当然也充满希望与光明。对于企业来讲，持续的盈利，健康的发展，就是胜利，就是规则;胜利就是阿弥陀佛，胜利就是元始天尊，胜利就是四书五经，胜利就是仁义道德。没有胜利一切都是空谈，没有胜利谈不上别人对你的尊重，没有胜利更谈不上企业的善举，所以，我们必须保持清醒头脑，保持高度的责任心，一定不能好了伤疤忘了疼，一定不要忘了我们曾遭受的痛苦和我们身边正在大潮中苦苦挣扎的人，不要忘了我们失去自由的无奈和痛苦，也不要忘了我们亲人面对病痛的折磨和无助，更不要忘了我们企业经过三年苦苦挣扎，才能健康的活在当下。我们要以颤抖之身追赶发展，以敬畏之心迎接挑战，我们要以颤抖之身抖落身上的尘埃，抖落身上的弊病，抖落身上的懒惰,切记危机还未渡过，未来还要经历三到五年的严峻考验。所以我们要强化开拓进取意识，强化风险与危机管理的制度措施，努力保持金潮这艘巨轮行稳致远，顺利到达成功的彼岸。
2023 年既是我们落实“合伙制”改革创新举措，深挖内部管理潜力，向“阿米巴”考核要效益的攻坚年，也是我们乘着党的二十大胜利召开的强劲东风，冲出持续三年的新冠疫情的阴霾，迎来民营企业发展的政策机遇，借助“合伙制”改革的平台和引擎，续写企业高质量发展崭新篇章的奋进之年，总体发展思路是:认真贯彻落实党的二十大和各级经济工作会议精神，紧紧围绕市委、市政府的决策部署，迎难而上抢抓机遇，与时俱进迎接挑战，继续深化、细化“合伙制”改革，深入实施“突出实体、提振信心，稳中求进、以质取胜”的发展战略，继续以“制度建设、管理优化、效益为先”为工作重点，创新发展理念，提升运营能力，增强企业活力,再接再厉、接续奋斗，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。
三、对团队的希望和要求
根据公司战略发展需要，结合干部年度考评结果，春节期间集团总部对部分企业领导班子进行了相应的调整，目前班子已经全部交接到位。对于整个团队我满怀期待并寄予深切厚望，在此也提几点原则和要求:
一要始终不渝地践行核心文化理念，把金潮精神和核心价值观内化于心、外化于行、固化于制，牢固树立正确的“价值观、事业观、生活观”，三观决定一个人的选择。金潮人的本性就是要求自己做到最好，坚决抵制那些假、恶、虚、丑的不良诱惑，仰不愧于天，俯不诈于人，这才是真正的做人标准。
二要始终不渝地恪守法律和道德底线，树立良好的企业形象，锻造出高素质的干部队伍。务必做到苦练内功、依法治企;务必做到强化管理，以制度和流程治企。
三要始终不渝维护公司利益、维护全体股东利益、全体金潮人的利益，大私为公，放下所有包袱，没有任何障碍，卯足干劲、大胆作为，放手苦干，展翅高飞。
四要始终不渝地忠诚履职，蹿厉奋发，团结一心，率先垂范，堪大任敢担当，发挥领头雁的作用。努力奋斗是成功的要素，坚持不懈则是成功的必要条件。我们要努力成为一个美的追求者，时刻充满激情与活力，永葆进取之心，追求效率，惜时如金，以焕然一新的面貌姿态，昂扬向上的激情斗志，坚如磐石的信心勇气，带领全体员工，勤力同心，拼搏奋斗，为实现年度各项经营目标，最终实现“金潮梦”而团结奋斗。
为实现新目标，需要我们团队共同做好几项重点工作:
一是继续深化改革，依法治理企业。我们要以“不管东西南北风，咬定改革不放松”的韧劲，继续强化内部基础管理，弘扬创新企业文化，牢牢守住质量安全生产底线，坚定不移地实施“合伙制”改革，依法依规治理企业，细化完善“阿米巴”经营管理考核体系，继续全面推行精细化管理，今年重点要走出去，学习同行业先进经营模式，研究行业新兴产品，学习当今社会经济中的新业态、新科技、新模式,使企业经营管理效能得到明显提升，企业发展实现新突破。金潮新材要大力实施技术改造、技术革新，深化与行业科研机构合作，研发新产品，开拓新市场。金潮宇科要聚焦主业加大新型储能电池产能布局，增加企业盈利点。金潮果蔬要立足农副产品优势资源，结合乡村振兴战略，立足主业求发展，积极开拓国内市场，拓展特色农产品精深加工，延长产业链，追求高附加值。金潮建工要认真总结外出施工经验，提升内部管理及精细化预结算水平，同时增加资质种类，提升资质等级，拓宽施工领域，争取能够实现混改，做到强强联合。金潮地产要抓住城市改造提升机遇，充实提升规划设计理念，实现由房地产开发至城市更新项目的转型升级。润和物业要树立“红心示范物业”品牌形象，提升物业管理与服务水平，同时增加线上云服务新概念，打造物业行业新盈利模式，争取在招远成为行业的标杆。招和环保要“立足招远，走向烟台”，积极推动与国企混改落地，围绕绿色双碳产业链积极推进绿色新产品的开发与应用，实现突破式发展。
二是坚持创新研发，强化品牌建设。提高自主创新的能力是加强品牌建设的基础，产品的质量是企业生存发展之本，没有质量的保证创新就是空谈。各企业必须守住产品质量的生命线，全力以赴做好产品的研发和升级换代，重视专利和知识产权保护，增强产品的市场竞争优势，扩大品牌效应。各企业要将品牌战略融入企业生产经营各个环节，树立平台经济、技术创新、数字化经济、生态圈和全球化思维，发挥自身优势，围绕“专精特新”，整合配置资源，强化品牌的建设管理，提高品牌的扩散效应、聚合效应和磁场效应。
三是善于抓住机遇，拓展发展空间。各企业要积极抓住产业转型升级和发展的机遇,拓展公司的发展空间。比如投资 1200 多个亿的核电项目建设和蕴藏着很大的市场空间和机遇;栖霞到莱州的高速等交通项目建设涉及到的工程施工、商硷、沥青、装配式构件等等，同样涵盖了多个行业的发展机遇。“乘着顺风，就该扯篷”，各相关企业要紧盯目标，分析目标，快速应变，开发新产品，缩短生产周期，赢得市场先机，拓展发展新空间。
四是加强队伍建设，提升综合素质。各企业要继续搭建稳固校企合作平台、建立人才培育基地、创新人力资源开发等举措，坚持“内培与外引并重，推荐与竞岗结合”的原则，按照“年轻化、知识化、专业化”，以及“公、正、廉、明新”的标准，进一步强化人才梯队建设，着力提升干部队伍的整体素质和管理水平。一支能打善拼的队伍，必须具备强健的身体素质和强大的内心素养。身体健康是每一个人成长、工作和实现幸福生活的重要基础，而拥有坚定的信念，刚毅的自信心，一颗强大的内心，才能实现队伍真正的强大强大的内心既来源于我们的企业文化建设，又来源于我们对企业的情感，更来源于我们对企业美好未来的憧憬。
有人说过“没有什么岁月静好，只是有人在负重前行”请大家珍惜我们的企业，珍惜自己的工作岗位，珍惜自己的青春和生命。正是我们金潮人这二十多年来坚持“坚定不移跟党走，旗帜鲜明讲政治”的方向，坚持认真做事踏实做人的原则，坚持德业民生事业的决心，坚持建功招远贡献力量的情怀...正是我们的不懈努力，赢得了市委、市政府对我们事业发展的高度认可和大力支持，加之我们内部体制改革取得突破性成果，精细化考核又实现了内部成本管理的一大提升，干部队伍的重新塑造又使我们具备了坚实的人才基础，金潮公司这艘大船，万事俱备，只待扬帆远航。
各位股东、全体金潮同仁:
蓝图绘就，定当乘风破浪;任重道远，更须策马扬鞭!在新的一年里，让我们以“勇立潮头敢为先”的闯劲，“舍我其谁挑重担”的担当、“绝知此事要躬行”的实干，为实现公司健康、有序，高质量、可持续的裂变发展的长远目标，谱写全体金潮人美好生活新篇章而努力奋斗!
衷心祝愿大家工作顺利、身体健康、阖家幸福!
