风雨同舟铸辉煌 和衷共济创未来

——董事长程绍华2022年度金潮公司全体干部动员大会报告

金牛回首辞旧岁，猛虎长啸迎新春。伴随着春天优美的旋律，我们昂首阔步跨入了2022年。在新春伊始公司全面复工之际，我们召开2022年度金潮公司全体干部动员大会。值此，我谨代表董事会，向多年来关心、支持金潮事业发展的各级党委政府和社会各界朋友，表示诚挚的问候和衷心的感谢！向为金潮控股集团公司改革发展辛勤付出的全体干部员工，致以崇高的敬意和美好的祝福！

2021年，是我们依照法律、规范管理，全面推进“合伙制”改革，迎难而上、开拓奋进的突破之年、决胜之年，具有划时代的里程碑意义。回首我们一起走过的2021年，意义非凡。尽管面对诸多困难与挑战，但总有一种“正能量”，让我们踔厉奋发、笃行致远！

一年来，面对国家持续加大安全生产、环境保护督查力度的影响；面对招远矿业秩序整顿引发的矿山企业裂变和动荡，以及限电限产、原料大幅涨价、外贸出口受挫等诸多不利因素，我们以持续推进“合伙制”改革落地实施为动力；以苦练内功，矢志创新，实现高质量发展为核心，在夯基筑本中蓄势聚能，在革故鼎新中继往开来，在劈波斩浪中勇毅笃行，取得了经济效益、疫情防控、管理变革、品牌战略、文化建设、党群工作等一系列新成果。公司各企业克服前所未有的资金压力和各种艰难险阻，生产经营保持了平稳运行、高质量发展的良好势头。2021年，公司整体完成销售收入近10亿元，实现利税1.28亿元。在金潮发展史上又续写了崭新的辉煌篇章。

一年来，我们在北京德和衡律所的指导帮助下，将公司名称从“金潮股份”更名为“金潮控股集团”入手，依据相关法律、法规，先后对“合伙制”改革方案进行了反复的设计、修订和完善，确立了内部组织和股权架构，明确了管理机构与部门职责分工，规范了治理模式与职责权限，健全了各项配套的管理制度。在建章立制的基础上，我们邀请专家学者举行“合伙制”宣讲指导；组织高管外出对标参访；如期完成了合伙牵头人竞聘和班子组阁；制订出台了未来五年战略规划。年底，随着各企业“合伙人”团队的确立，标志着公司“合伙制”改革正式付诸实施，由此开启了金潮“三次创业”的新旅程。

一年来，我们以建筑、建材类产业为主体，积极寻求与大型央企国企对接“捆绑”，利用其品牌、资质、综合实力等优势，强强联合“借船出海”。

招和环保公司——

经过前期的积极参访、洽谈，围绕建筑垃圾资源化利用产业基地特许经营项目，招和环保与安徽建工集团达成战略合作意向。2021年11月8日，招和环保公司中标烟台市建筑垃圾资源化利用产业基地特许经营第二标段项目。这标志着招和环保与央企国企深度绑定，依托特许经营项目合作平台，以工程项目承包、城市开发建设、材料供应为切入点，以绿色环保节能、可再生资源利用等新兴领域为重点，持续增加相关产品种类，拓展固废处理、环境修复等市场应用空间，不断扩大环保建材产业规模，实施“冲出招远、进军烟台、走向山东”战略迈出了里程碑式的重要一步。

金潮建工公司——

先后与中能建、中电建、保利集团、中铁十局等多家央企结成战略合作伙伴，双方优势互补、扬长避短，先后打造了温泉路、天府路、泉山路、金晖路提升改造等精品样板工程，总造价突破2亿元。其中，温泉路提升改造项目地处城区主干道，不仅人车流量大、技术要求高，而且地下管线复杂，时间紧、任务重，项目部全体员工战高温、斗雨季，精心组织、科学调度，紧盯现场、严格把关，争分夺秒、抢赶工期，提前完成了这项艰巨的施工任务，以实际行动向全市人民交上一份满意的答卷，被招远市总工会授予“安康示范班组”称号。作为2021年山东省新旧动能转换第一批优选项目和烟台市重点项目，金赛生物工程项目备受外界关注。金赛生物项目部全体员工紧密配合、协同作战，早出晚归、加班加点，一丝不苟、严把安全质量关，克服了项目跨越冬季、雨季施工所面临的安全技术挑战，按计划提前完成了主体施工。在加快推进项目建设的同时， 金潮建工公司注重夯实内部管理基础，率先引进智能数字化办公软件，搭建起精细化管理平台，初步实现了工程管理标准化、管理执行流程化、数据流转自动化、数据管理可视化，有效地缩短了数据流转审批周期，提高了部门之间的协同效率，实现了“一人多岗、一岗多责”的扁平化管理目标。

金潮地产公司——

将拆迁攻坚战列入年度工作的“重头戏”，抽调“精兵强将”重组拆迁专班，并在工地现场“安营扎寨”，迅速转入“五加二”、“白加黑”的工作模式。全体拆迁人员始终秉持“依法依规、以理服人、以情感人”的原则，针对各拆迁户的不同情况，采取因人而异，“一户一方案”的对策，他们每天早出晚归、废寝忘食，日工作长达15个小时以上，不厌其烦地深入到各拆迁户家中，苦口婆心地反复沟通、耐心解释、循循善诱，进行艰苦细致的公关谈判。他们经常上门沟通，甚至带上礼物前去联络感情，从而拉近沟通距离，以真情打动拆迁户，积极稳妥地推进格林春天项目拆迁工作，全年实现了拆迁房屋27套的新突破，不仅为下一步的拆迁扫清了障碍，更为项目建设的整体规划和持续推进奠定了基础。面对当前严峻的房地产形势，金潮地产公司坚持走高端品质路线，采取完全与市场的降价策略打差异化竞争的战略，适时推出格林春天一期高端品质产品。利用现有项目配套及服务，面向招远部分客户群，全线打造品质房地产，并优先进行一期的配套开发，包括相应的园林、智能化、物业工程质量速度等方面皆优于市场。同时，加速湿地公园建设，包括游泳洗浴馆、健身房、会客厅、双语幼儿园、一期样板标范区等，并积极与政府协调，确保北园东路与聚金路尽快开工，本着“先打造景观后建楼房”的原则，进一步提升客户的体验感，从而带动产品的去化。面对房地产市场持续“寒冬”、楼盘价格低迷、购买力下降的大环境，金潮地产充分发挥团队作战的优势，根据成交客户地图，利用互联网大数据，借助朋友圈、赶大集等形式，主动出击、全员拓客、全民营销取得阶段性成果，从而使金潮?格林春天品牌家喻户晓，并且已经进入高端圈层，全年销售楼房169套，完成营业收入1.8亿元。在招远市同类产品中，创造了逆势价格坚挺、销量第一的记录，成为2021年招远房地产界的销冠。2021年金潮地产公司被招远市住建局授予“优秀开发企业”荣誉称号，并当之无愧地被评为金潮控股集团公司“2021年度红旗单位”。

润和物业公司——

坚持“以质量赢得业主、以信誉立足社会”，围绕争创一流知名品牌，创新工作思路、拓展服务领域。经过前期的集中培训、内部模拟演练等一系列的积极筹备，润和家政服务现已正式对外承接业务，进一步扩大了服务区域，提升了服务水平，受到业主和客户的一致好评。针对金奥国际小区车辆乱停、乱放，阻塞消防及安全生命通道的潜在安全隐患，润和物业公司坚持依法、合规的管控原则，在加大硬件投入，扩充临时停车位、升级门禁系统、设置防撞墩的同时，多措并举规范小区内部停车，同时也为企业车库车位去化奠定了基础。润和物业公司全员出动，逐户走访，耐心讲解，靠在一线，应对各类突发问题及情况，依法维持现场管控秩序，有力有序地逐步解决了小区“停车乱”的棘手问题。为发掘滨海文旅新动能，润和物业公司邀请专业机构对金脉广场进行精准勘测和科学规划，先后与维特巴厘代夫餐饮、烟台超逸传媒签订了长达十年的场地租赁合同，采取由对方投资建设，双方共同经营的策略，致力于三年内将辛庄滨海旅游版块打造成为集商业经营、景观造型、餐饮娱乐等于一体的大型滨海旅游网红打卡地，为企业“裂变”发展寻求新的利润增长点。

金潮新材公司——

面对各种原材料价格暴涨、房地产市场疲软等不利因素，金潮新材公司大力推进精细化管理和强力降本举措，公司上下集思广益，各显神通，技术工艺改进、产品结构改进、生产设备改进、生产配方改进、新供应商开发引进、物流运输费用对赌机制实施、供应商质量考核罚款机制的实施等，从而使销售收入再创新高，且最大限度地降低了运营成本，全年降本估算达到1000万元以上，有效地对冲了原材料价格的大幅上涨，又及时采取了产品销售价格与原材料价格联动调整机制，与经销商客户共进退；清理淘汰滞销库存产品，盘活资金210万元；针对设备老化、效率低下的现状，金潮新材公司积极开展技术革新活动，全年完成技改项目10余个，提高了设备自动化程度，实现了降本增效。2021年经过长期运作，再次中标中城联盟战略配套，进入万科采筑平台、北京广联达平台、百度爱采购平台等；热水器配套销售额再创新高。防电墙产品经过不断地技改，自动化设备改进，人工效率的提高，从而使生产效率大幅度提高，月产从2万只达到60万只，综合成本进一步下降，由大额亏损，逐步转为盈利。

金潮果蔬公司——

克服设备陈旧老化、春季疫情以及海关运费大幅上涨、产品出口销量下滑等不利因素的影响，全年共销售浓缩果汁6128吨，同比增幅26%；实现销售收入3847万元，同比增幅16.6%。在巩固原有国外客户的基础上，金潮果蔬公司与时俱进，抢抓国家确立“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的战略机遇，加大国内市场浓缩清苹果汁需求调研力度，积极与新希望乳业、金果源、天津冠芳（山楂树下）、天津恒真源等规模以上的食品饮料公司对接，经过艰苦卓绝的商务洽谈，现已初步达成合作意向。目前，金潮果蔬公司已成为农夫山泉的潜在供应商。在此基础上，金潮果蔬公司积极开拓果品贸易业务，公司首家形象店“锦和果品”销售收入现已突破100万元，实现毛利约20万元。

金潮宇科公司——

公司新的领导班子组建后，严格按照“扁平化”的要求，深化管理体制改革，精简组织架构，明确部门职能，形成了“聚焦经营主业、提升产品品质、打造高效团队”的经营理念，并启动了全渠道数字营销战略布局，借助企业官网，重点在知名品牌打造、市场营销策略、平台渠道建设、营销创意设计和全域营销推广等方面，积极与无锡瓦墨科技开展了全方位的战略合作。金潮宇科公司先后通过了装备承制单位资格认证审核，取得了进军军品业务的全部资格认定；通过了国家核安全局1E级核认证的初审，启动了核级产品认证的审核程序；通过技术创新持续改进牵引蓄电池工艺，不仅降低了生产成本，而且提高了产品性能和质量，进一步增强了市场核心竞争力，先后中标长庆油田、杭州铁路局、霞浦核电站2号蓄电池组等项目，实现了首次进入石油系统、铁路系统的历史性突破。2021年，实现销售收入1.24亿元，同比增幅12.5%。

一年来，我们持续创新企业文化建设，有针对性地开展了一系列具有鲜明时代特色的主题活动，为公司实施“合伙制”改革提供了坚强有力的精神支撑。

我们先后集中开展了“携手同心播新绿，美化金潮展新姿”公益植树活动，“牢固树立正能量文化，增强看齐金潮精神意识”主题宣贯活动，进一步增强了“以企为家、敬业奉献、勇于担当”的主人翁意识，激发了干事创业的“正能量”。

我们与慧森咨询机构合作创立了金潮控股集团商学院“企业在线大学”，借助量子大学线上培训平台，有针对性先后举办了一系列专题讲座，并组织中层以上干部赴浙大集训参访，确保了干部培训“不断档”。

我们针对新冠病毒持续变异、肺炎疫情局部散发的复杂形势，站在讲政治、顾大局的高度，认真贯彻全市疫情防控工作会议精神，进一步健全完善新型冠状肺炎疫情防控应急预案，严格落实各项管控措施，积极组织、协调、配合医务人员，有力有序地完成了两针全员疫苗接种和两轮核酸检测，彰显了金潮人的社会责任和担当。

我们将企业文化建设与提升员工幸福指数有机结合，为295名员工的401名高龄父母发放爱心慰问金共计29.05万元；为6个突发重大伤病的员工家庭发放救助金共计64626元；并通过招远市总工会为8个突发重大伤病的员工家庭发放补助金共计8000元；向9名考上大学的员工子女颁发奖学金共计18000元，四项合计38.56万元，从而增强了全体干部员工的幸福感、获得感和归属感。

一年来，我们积极探索党建工作的新路子。在庆祝建党一百周年之际，组织全体党员观看经典影片《长津湖》，举行“赓续红色基因，凝聚奋进力量”主题党日；开展“党史学习教育、践行服务宗旨”等一系列活动。在烟台市个体私营企业党建工作推进会上，公司党总支作了《党建赋能，助推企业跨越发展》的主题宣讲。我们通过搭建创业平台，鼓励员工参与技改创新，着力实施“工友创业园”达标升级工程。先后荣膺烟台市和山东省“工友创业园”称号，并争取政策专项扶持资金10万余元。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2022年，既是我们承前启后、继往开来，起航“三次创业”新征程，进一步理顺体制、规范流程的“制度建设年”，也是各企业以“合伙制”改革为引擎，戮力实现高质量发展的起步年、攻坚年。 新时代、新起点，新班子、新使命。2022年元旦前夕，我先后到了金潮新材公司、金潮果蔬公司、金潮地产公司、金潮建工公司、润和物业公司、招和环保公司等企业进行“合伙制”专题调研，看到各企业新组建的团队班子朝气蓬勃、意气风发，满怀激情、斗志昂扬，展现出干事创业的“正能量”，我深感欣慰，对未来各企业改革发展充满热切的期待。“人心齐，泰山移”。我坚信，只要公司上下知行合一、大道合行，我们的“合伙制”就一定能够取得成功！我们的金潮事业就一定能够如虎添翼，展翅腾飞！今天在这里，借此机会，我号召大家从以下九个方面出发，以健康的体魄、正确的“三观”、崭新的姿态、昂扬的斗志、坚定的信心，迎接2022年金潮事业的大跨越、大发展。

一、大力弘扬金潮文化，聚力赋能助推改革。

金潮精神、理念、使命、核心价值观是金潮企业文化的“精髓”，是公司赖以生存、稳健发展的“灵魂”，是助推金潮事业跨越发展的“动力引擎”和精神支撑。

在新的一年里，我们要唱响“践行初心使命，携手砥砺奋进”的主旋律，并贯穿于生产经营、管理改革的全过程，使其成为推动改革发展的“进行曲”。我们的“初心使命”就是以“金潮精神、理念、使命、核心价值观”为主体的核心文化理念。实践证明，金潮控股集团创立21年来，我们的金潮事业每前进一步，都是始终不渝地践行核心文化理念的必然结果。

我们要以“践行初心使命，携手砥砺奋进”为主题，持续宣贯金潮文化、大力弘扬金潮文化，通过诵读金潮精神、核心价值观，全方位地拓展、延伸、创新金潮企业文化，进一步固化金潮核心文化理念，将其中所蕴含的“正能量”传输到企业的每个细枝末节，把“仁爱、团结、诚信、创新”内化于心、外化于行、固化于制，始终秉持“爱心、公心、恒心”意识，牢固树立正确的“世界观、人生观、价值观”和“事业观、工作观、生活观”，积极参加各类文体活动，提高身体素质，修身自律、求真务实，锐意改革、艰苦奋斗，忠诚履职、敬业奉献，从而激发干事创业的“正能量”，增强团队的凝聚力、向心力、战斗力和执行力，确保“合伙制”改革落地生根、开花结果。

二、统一思想顺势而为，确保企业健康发展。

思想是行动的先导和动力。各企业要统一思想、认清形势；深入分析，危中求机；找准定位、顺势而为；明确方向，理清思路，确保战略发展目标规划的正确性和可行性。要借助“合伙制”改革的平台，抢抓国家将“碳达峰、碳中和”、生态文明建设纳入“十四五”规划整体布局，大力扶持绿色环保产业发展，积极推广新技术、新材料、新能源的战略机遇，依靠政策引领、瞄准主攻方向、聚焦实体经济，与国家政策相向而行，与绿色环保健康同频共振，牢固树立安全、环保、质量的底线思维，讲政治、讲法律、讲规则、讲秩序，脚踏实地围绕主业做强、做大，切忌眼高手低、好高骛远，从而确保企业高质量、健康可持续发展。

三、明确目标防范风险，依法规范治理企业。

在当今经济形势日趋严峻，社会大环境变幻莫测的情况下，各企业“合伙制”团队务必站在全局的高度，不仅要明确金潮控股集团未来五年战略发展总体目标，而且要将目标分解到位，并制定确保目标实现的具体措施。同时，要进一步提高经营风险防范意识，健全完善应对政策、市场、财务、法律、团队、品牌、舆情等可能突发风险的应急处置机制，千方百计化解各类内外部风险，为企业健康稳步发展营造良好的营商环境。“没有规矩，不成方圆”。各企业要讲规矩、讲自律、讲团结，严格遵循《公司法》，严格遵循“合伙制”平台的规则，严格按照国家发展的经济规律办事；要超前预测行业所要延展的方向，一切从企业资产、人员、科研、技术、生产、成本控制等实际出发，立足现状求突破，改革创新谋发展。“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣”。要尊重“春种、夏长、秋收、冬藏”的客观规律；要从讲政治的高度，正确看待国家对相关领域的治理整顿，谨言慎行、谦虚做人，依法治理企业、规范企业、发展企业。

四、导入“阿米巴”经营模式，实行“精细化”管理。

各企业要借助“合伙制”平台，全面导入“阿米巴”经营模式，进一步化小核算单元，细化量化、健全完善自下而上的目标成本考核体系，推行部门、车间、班组，全员、全过程、全方位的“精细化”管理，层层落实各项成本核算，并将收入分配与经营目标有机结合、联动考核；要对标“5S”管理，围绕“跑、冒、滴、漏”等薄弱环节，开展征集“合理化建议”，技术发明创造活动，从节约“一张纸、一度电、一方水”等点滴入手，通过严格的考核，大力压缩非生产经营性开支，精打细算、开源节流、降本增效，逐步实现“全员参与经营，人人都唱主角，严格成本管控，考核奖罚分明”的理想目标，切实将“合伙制”传递到企业的神经末梢。

五、强化对标参访学习，提升队伍专业水平。

“善于借鉴是成功的阶梯”。各企业要正视自身的差距和短板，把外出对标参访学习，作为“合伙制”团队的首要任务之一。要通过对标同类知名企业，有计划、有步骤地组织管理团队成员、业务骨干实地参访，虚心学习借鉴先进企业的管理经验，对照本企业现有的制度和流程，进行“嫁接”改造和修订完善；要设定企业内部培训学习日，舍得“智力”投入，采取“送出去、请进来”，内外培训相结合的方式，集中精力抓提升，扎扎实实练内功；要通过定点对标参访学习，进一步拓展视野、开阔思路、放大格局、提升自我，以创新的思维、超前的意识、前瞻性的战略眼光，继续与央企国企保持密切沟通，利用好前期辛苦搭建起来的合作平台，加快实施“强强联合、走出招远、进军烟台、快速裂变”的发展战略。

六、增强创新研发实力，着力打造“专精特新”。

建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新和产品研发体系，是提升核心竞争力的根本途径；是着力打造“专（专业化）、精（精细化）、特（特色化）、新（新颖化）”企业，在激烈的市场竞争中，求生存、谋发展的当务之急。为此，各企业要契合国家构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，积极推进校企战略合作，引入“智能制造”新理念，依托科研院校技术研发平台，引进具有前瞻性的新设备、新技术、新材料、新工艺，进一步优化原料配比、改进生产工艺、提升研发水平。要在深入做好市场调研，了解掌握客户的消费观念和需求趋势的基础上，以市场和客户需求为导向，有针对性地研发具有前瞻性的新产品，快速抢占市场制高点，从而扩大产销规模，赢得产品定价的话语权。

七、实行扁平化管理，着力提升工作效率。

各企业“合伙制”团队要充分行使金潮控股集团所赋予的权利，放开胆子、消除顾虑，本着“精干高效扁平化，一职多能满负荷”的基本原则，根据企业未来五年战略目标规划，紧密联系生产经营实际，重新梳理、规范部门设置，科学合理地定岗定编，大刀阔斧、真枪实弹地深化精兵简政，构建精干高效的组织架构，坚决摒弃机构臃肿、层次重叠、因人设岗、人浮于事、分配平均主义“大锅饭”等弊端，最大限度地控制人力资源成本、减少“内耗”，充分调动全员的工作积极性，从而加快运转节奏，提高办事效率。

八、理顺体制规范流程，夯实筑牢管理基础。

春秋政治家、思想家管仲曾经说过：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治国理政的人，懂得通过制定有效的制度来管理国家，从而达到众民皆服的目的。企业要想打造基业长青的“百年老店”，就必须在制度的制定和执行能力上下功夫。

新春伊始，随着公司“合伙制”体制的正式落地实施，金潮控股集团公司根据《公司法》出台的新章程、集团化管控体系、议事规则，以及管理制度大纲均已正式确立。为了确保金潮控股集团公司与各企业“合伙制”平台相互交会，并精准对接，各企业“合伙制”团队要以公司2022年开展“制度建设年”活动为契机，参照各类纲领性文件，结合企业现有组织框架及发展现状，认真梳理规范岗位说明书、管理流程、规章制度，以及考核体系建设等基础性管理文件。在此基础上，金潮控股集团公司两大中心要按照“帮、扶、管”三大模块，以监督、服务、纠偏、知情为出发点，再次梳理部门及岗位职责，积极协助各企业尽快理顺体制、规范流程、完善制度；要以“立足于行使大股东、董事会权力”为基础，依照《公司法》完全彻底地理顺大股东和董事会决策机构，依法、科学、合理地界定与企业之间的关系，并将制度管人放在首位；要充分发挥好财务审计、人力资源审计的监管职能，围绕“企业战略发展定位、重大固定资产投资、各类资产管理、日常经济数据分析与研究、人力资源与经济效益变化、企业文化建设、规章制度落实”等重点，深入企业积极跟进，强化监督和考核。同时，要清晰准确地设置“合伙制”的底线，按照相关文件规定，尽快理顺管理制度大纲，并汇总装订成册。

九、强化人才梯队建设，打造务实高效团队。

人才梯队建设是决定企业综合竞争力的关键要素。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前，公司各企业的团队建设相对比较薄弱，包括后备干部、人才梯队的构建不到位，特别是领军人才的引进明显滞后，缺失一支能征善战、务实高效的“狼性”团队。这已成为制约企业“合伙制”改革和发展的短板。为此，各企业要坚持“内培与外引并重；推荐与竞岗结合”的原则，通过搭建校企合作平台、建立人才培育基地、创新人力资源开发等多种方式，按照“年轻化、知识化、专业化”以及“公、正、廉、明、新”的标准，有针对性地选派管理干部和业务骨干赴知名机构或名牌大学“深造”，进一步强化干部作风建设，提升团队的整体素质和管理水平。在此基础上，要通过招聘机构或人才市场，加快引入“新鲜血液”，发掘培育后备人才，全面实施“竞争上岗、末位淘汰”的岗位人才竞聘机制，让年轻有为、勇于担当、开拓创新、干事创业的优秀人才脱颖而出，确保在企业未来发展中，能有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位，逐步实现干部的新老交替、团队的“新陈代谢”，在“公平、开放、竞争”的“合伙”制平台上，尽情地施展才华，实现自我价值，为企业改革和发展建功立业！

回眸往昔，一路风雨、一路收获；展望未来，前景可期、行则将至。各位金潮同仁，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜！新年伊始，“合伙制”改革的号角已经吹响，“三次创业”新征程正在召唤我们，让我们在市委、市政府的坚强领导下，深入贯彻落实党的“十九大”、十九届六中全会和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进夯基础、精益求精强管理、创新突破促改革，着力弘扬拼搏精神、实干精神、工匠精神，在挑战中抢占先机、在管理中苦练内功、在变革中激发活力，倍加珍惜来之不易的“合伙制”平台和机会，尽情地发挥团队的智慧和力量，努力把企业做强、做大，实现社会效益和经济效益的“双丰收”，奋力谱写金潮新时代高质量发展的新篇章！

衷心地祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛、国泰民安！衷心地祝愿全体干部员工新春快乐、幸福安康！